Accompagnement au changement
Les environnements évoluent à une vitesse et une fréquence toujours plus élevées, les organisations se réajustent et s’adaptent en se redimensionnant, en se concentrant ou en se déployant différemment, avec une vision repensée.
Les métiers sont questionnés, les hommes vivent et intègrent plus ou moins facilement sens, enjeux, changement de projets…
Nous intervenons alors pour vous aider à faciliter l’acceptation et l’appropriation d’un changement majeur (projets, évolution d’organisation ou de métier, vente ou rapprochement d’activités…) :
- en mobilisant l’ensemble des acteurs autour d’un objectif commun,
- en partageant le sens,
- en consolidant la communication et les acteurs-clés,
- en préparant les managers concernés à l’ensemble des étapes,
- en les rendant acteurs de la mise en place.
Les objectifs
#1
Construire une vision commune du changement avec les acteurs-clés et en partager les raisons, le sens et la finalité.
#2
Fédérer autour du changement en levant les freins, en facilitant l’émergence des opportunités associées, en partageant les stratégies d’acteurs en place, et en “armant” les managers clés.
#3
Définir des plans d’action adaptés facilitant l’appropriation aux différentes étapes de la mise en place : communication et sensibilisation, training, plan de rétention, wokshops, coachings individuels, teambuilding…
La démarche Kenseo
- partager l’ensemble des composantes de ce changement,
- co-construire une communication adaptée,
- mettre en place les actions visant à préparer et mobiliser les acteurs-clés.
Notre différence
ET ACTUELLE DES IMPACTS
fine et actualisée des situations vécues
par les collaborateurs et managers
autour du changement du fait de
nos expertises en coaching,
en training managérial,
et de la veille que nous réalisons
sur le sujet.
LES ENJEUX
avec le changement du fait de
notre proximité avec nos clients
sur l’ensemble des thèmes RH,
du parcours de nos Consultants
en entreprise, et de nos précédentes
interventions sur
ce thème.
CO-CONSTRUIT
Exemple d'accompagnement au changement
L’une des activités d’un Groupe va être vendue, ne faisant plus partie du core business.
En amont de l’annonce du projet (phase confidentielle), un accompagnement est anticipé avec une équipe restreinte de “top managers”. Nous constituons un groupe pilote afin d’élaborer un alignement des différentes visions : business, organisation cible, RH… et d’identifier freins et opportunités. Une analyse est également partagée autour des stratégies de positionnement des acteurs clés. Des plans d’action sont déterminés pour “lever” les freins, “optimiser” les opportunités et mettre en place ces stratégies.
Dès la phase de confidentialité levée, le groupe pilote est élargi aux managers du comité de direction concerné pour valider vision et stratégie. L’objectif est de préparer les acteurs clés pour l’annonce du projet et la mise en place des plans d’action (training des managers pour faire face aux résistances et/ou aux conflits, Team Building de l’équipe, alignement du plan de communication avec un baromètre climat…). Un groupe “relais terrain” est également constitué et formé (training et baromètre social) pour organiser proximité et feedback lors de l’annonce aux collaborateurs et accompagner la période à venir.
