FAIRE GRANDIR LES HOMMES POUR OPTIMISER LES ORGANISATIONS
Notre intervention est fondée sur la prise en compte simultanée et en interdépendance des enjeux du coaché et de ceux de la structure (projet, valeurs, stratégie, principes managériaux…).
La finalité de nos interventions est d’optimiser l’efficience de l’organisation qui nous mandate. Nous accompagnons le développement du potentiel et du savoir-faire du coaché avec le postulat qu’il a en lui toutes les ressources nécessaires pour être acteur de son changement, à condition qu’il en ait le désir.
Nos méthodes de coaching individuel reposent sur une meilleure connaissance de soi (modes de fonctionnement, valeurs, croyances…) et sur la recherche de sens. L’expérimentation de nouveaux comportements et l’ancrage de ceux-ci pour inscrire le changement dans la durée amènent le coaché vers l’autonomie.
Les objectifs
Accompagner une prise de poste significativement complexe dans un environnement exigeant.
Permettre au coaché d’avoir des grilles de lecture sur ses modes de fonctionnement ancrés, l’aider à faire émerger ses propres stratégies d’excellence.
Lui permettre d’adopter d’autres positionnements comportementaux, managériaux ou transversaux …
Accompagner les managers et les dirigeants dans le développement de leurs aptitudes et comportements pour qu’ils optimisent leur impact et leur efficacité managériale.
Adopter un style de management adapté aux besoins et à la maturité de l’équipe (développement de l’autonomie des collaborateurs).
Développer son leadership, son impact, son sens politique, sa capacité de prise de décision…
Développer sa capacité à gérer les conflits ou tensions, optimiser son sens des priorités …
Amener les personnes à développer leur énergie et leurs ressources propres afin qu’elles puissent dépasser leurs difficultés comportementales ou de communication.
Aider un cadre ou un manager à rendre son travail plus lisible, à mieux communiquer sur ses réussites et ses difficultés, à développer sa faculté de conviction ou d’adhésion, à légitimer son positionnement …
La démarche Kenseo
Nous intégrons le contexte organisationnel, managérial ou culturel associé dans notre analyse.
Cette première phase se déroule en 2 séances, un entretien entre le coach et la personne concernée puis une réunion tripartite incluant le manager et/ou les RH.
Celui-ci permet de définir des indicateurs de mesure et de suivi qui évaluent la dynamique et l’énergie du changement ainsi que l’atteinte des objectifs fixés.
Un travail sur soi et sur ses modes de fonctionnement, permet au coaché d’identifier ses axes d’amélioration, de capitaliser sur ses « points forts » et de faire émerger ses propres solutions.
A partir de situations vécues dans son contexte de travail, d’apports de concepts, de méthodologies adaptées et d’élargissement de sa vision, le coaché expérimente de nouveaux comportements pour atteindre ses objectifs.
Un debrief pendant les séances associé à un questionnement confrontant permet au coaché d’intégrer le bénéfice positif de ses nouveaux comportements.
C’est l’opportunité pour le coaché de présenter le chemin qu’il a parcouru pendant cette période, ses réussites, ses difficultés et les axes de progrès pour le futur.
Cela permet de :
- mesurer le niveau d’atteinte des objectifs au travers des indicateurs établis au début du coaching.
- consolider l’après-coaching pour installer le progrès de manière durable.
- recevoir du feedback de sa hiérarchie.
- partager avec sa hiérarchie sur les axes de progrès qui restent à travailler.
Notre différence
& ENJEUX DES ORGANISATIONS
L’ensemble des compétences et interventions chez un même client nous permet d’élaborer une démarche structurée et efficiente.
COACHS & CONSULTANTS
EXIGENCE
Ils sont qualifiés, certifiés et expérimentés en coaching, supervisés régulièrement et formés chaque année pour garantir leur développement ainsi que leur professionnalisme.
Kenseo fait partie des 19 cabinets labellisés Syntec Coaching
en France.
Ils témoignent
« C’est d’abord l’histoire d’une très belle rencontre avec le cabinet KENSEO au travers d’une expérience candidat de grande qualité. Le partenariat Bouygues Immobilier/Kenseo s’est ensuite diversifié via des prestations d’Outplacement et coaching de carrière. Professionnalisme, écoute, profond sens du client sont des qualificatifs parfaitement incarnés par KENSEO, ce qui permet à notre entreprise d’avoir un partenaire solide et fiable depuis 7 ans. »
« J’ai parcouru un bout de chemin avec KENSEO qui m’a permis de mieux me connaître, de faire le point sur mon projet professionnel et surtout de booster mon niveau d’énergie intérieure. J’ai pris plaisir tout au long de cette expérience, elle m’a éclairé et a contribué à un changement de posture dont je pense bénéficier chaque jour.»
« Depuis quelques années déjà, nos recrutements stratégiques sont confiés à KENSEO. Sur un tout autre sujet, quand l’opportunité d’être coaché m’a été offerte, le choix de KENSEO était une évidence. Professionnellement, cet accompagnement de plusieurs mois a été décisif. Il m’a donné l’énergie pour faire bouger les lignes, faire monter en conscience de fausses croyances et trouver les solutions à des freins. Ce résultat je le dois en grande partie au professionnalisme de mon coach, sa maîtrise d’outils puissants (telle que l’analyse transactionnelle) et, évidemment, son approche humaine. »