LA PERFORMANCE COLLECTIVE DES EQUIPES
Les entreprises sont en recherche constante de performance. Pour atteindre ces résultats, la motivation et les processus de cohésion d’équipe sont stratégiques.
Nos interventions en Team Building sont basées sur une analyse stratégique et systémique des besoins de l’équipe, de son manager et de l’organisation, en interrogeant les différents paramètres que sont la stratégie, le management, la culture …
Nous proposons des dispositifs permettant d’accroître le développement et la performance de l’équipe et de favoriser l’ancrage des nouveaux comportements et modes collaboratifs.
Les objectifs
#1
Construire une vision partagée précisant la vocation, les valeurs, l’ambition et la stratégie de l’entreprise pour accompagner le développement d’un nouveau business model, ou de nouvelles opportunités stratégiques à venir.
#2
Renforcer le collectif d’une équipe et développer la coopération au travers d’actions concrètes permettant de reconnaître la contribution individuelle et collective.
#3
Faire face collectivement à un ou des changements et piloter une démarche d’accompagnement engageant de façon concrète les équipes vers une vision commune et partagée.
La démarche Kenseo
Nous réalisons également un diagnostic de l’équipe et de ses enjeux de développement à partir d’interviews réalisées auprès des collaborateurs, que nous partageons de façon anonyme avec le Manager.
Nous accordons une attention particulière à créer l’alliance avec le Manager et à comprendre précisément ses attentes et besoins de changement pour son équipe, en intégrant les enjeux organisationnels, culturels, stratégiques, managériaux auxquels il se trouve confronté.
Nous l’accompagnons et le préparons au maximum afin qu’il soit acteur pendant le team building, puis par la suite pour ancrer les nouveaux comportements et modes de collaboration, et piloter de manière autonome les changements à venir.
Nous proposons souvent un outil de développement personnel et d’équipe (Insights Discovery, MBTI…) afin de créer un langage commun, de permettre à chacun de mieux se connaître et de mieux comprendre les processus relationnels, et de savoir utiliser les différences pour atteindre les objectifs communs.
Convaincus que la construction d’une équipe solide, solidaire, coopérative et efficiente dans ses modes de fonctionnement prend du temps, nous accompagnons nos clients dans la durée.
Nous partageons les progrès réalisés au regard des objectifs, et si nécessaire les recommandations d’action ou de processus à mettre en place pour ajustement.
Notre différence
- Nos coachs sont expérimentés dans la pratique des coachings d’équipe, et ont tous eu une pratique significative en tant que manager d’équipe.
- Nous maîtrisons un nombre important de processus et méthodologies en matière de développement des équipes que nous adaptons précisément à vos enjeux : construction et déploiement de vision, régulation des tensions, médiation, processus d’arbitrage et de décision, conduite du changement, coopération et modes collaboratifs, transversalité…
Nous organisons une démarche structurée et régulière d’échange entre les différents consultants intervenant chez un même client (coachs mais aussi recruteurs, formateurs, outplaceurs …) pour renforcer nos connaissances mutuelles autour de ces organisations.
Le partage de connaissances entre les consultants-coachs, internes Kenseo ou partenaires externes, fait partie intégrante de notre culture.
Les échanges sur les pratiques de coaching et sur les enjeux spécifiques des organisations clientes nous permettent d’adapter des solutions sur-mesure.
Exemple de Team Building
Un changement d’organisation va impacter une équipe nouvellement composée. Le Manager concerné et les RH de l’entreprise souhaitent renforcer la cohésion de l’équipe, et faciliter ainsi l’appropriation du changement.
Après un premier travail de définition du processus d’accompagnement avec l’Entreprise, l’objectif retenu est de consolider, partager et déployer la vision de demain, et d’identifier des plans d’action pour l’année à venir afin de faciliter la mise en oeuvre du changement.
Les deux premiers jours de ce Team Building sont dédiés à développer la connaissance individuelle et collective à partir des profils de chacun, ainsi qu’à élaborer une vision partagée. Après un temps de maturation, une troisième journée est programmée pour bâtir les plans d’action. Une dernière journée est organisée pour partager les résultats et définir les ajustements nécessaires.
