Evaluation, détection de potentiels et Assessment
Les métiers et les organisations évoluent rapidement dans un monde et un environnement business toujours plus complexe, et mouvant. Nous accompagnons ainsi nos clients pour faire les bons choix concernant leurs équipes et leurs potentiels : recruter un collaborateur sur un poste critique, intégrer un nouveau dirigeant dans un comité exécutif, mettre en place un vivier de jeunes potentiels, accompagner vos cadres à potentiel à construire leur carrière future…
Nous affinons précisément votre besoin, et vous proposons des solutions d’assessment adaptées, pour évaluer aussi bien les compétences métiers que les aptitudes cognitives, relationnelles, managériales et de leadership de vos collaborateurs.
Nous vous aidons ainsi à faire des diagnostics fiables et précis, en toute indépendance, en lien avec vos objectifs stratégiques et business, tout en écoutant et respectant le choix et l’autonomie des personnes.
Les objectifs
#1
Aider à maîtriser les risques en matière de recrutement, promotion, évolution, modification d’organisation, par une compréhension conjointe de vos enjeux business, métier, organisationnels et humains.
#2
Apporter un diagnostic fiable et étayé sur le potentiel d’évolution d’une personne, son adéquation à un référentiel de compétences, son profil managérial, grâce à une maîtrise des processus et outils d’évaluation, et une communication claire et transparente.
#3
Proposer et mettre en place un processus d’assessement ou d’évaluation de potentiel adapté et sur-mesure, en fonction du besoin et des problématiques spécifiques rencontrées, et dans le respect des personnes.
La démarche Kenseo
A partir de ce diagnostic, nous vous proposons un processus d’assessment adapté.
Ce dispositif peut comprendre des mises en situation (business, managériales, de leadership…), des tests d’évaluation (personnalité, quotient émotionnel, cognitifs) ainsi que des outils de type 360°.
La restitution des résultats vise à mettre en lumière :
- l’identification des forces et des points de vulnérabilité du candidat,
- les recommandations pour la fonction,
- les priorités de développement.
Notre différence
Notre expertise se situe à 3 niveaux :
– Identification et construction des référentiels de compétences, aptitudes et/ou mises en situation retenues pour l’évaluation
– Maîtrise des outils et processus d’évaluation concernant :
- la personnalité : Talent Q, Sosie, MBTI, Insights Discovery
- le quotient émotionnel : Talent Q, Bar-On
- les aptitudes cognitives : Talent Q
- l’assessment 360°
– Mises en situation managériales, de leadership avec regards croisés par différents consultants
Nous questionnons, analysons, comprenons de l’intérieur, l’histoire, la culture, l’organisation et le projet de l’entreprise, pour identifier précisément quelles sont les compétences, comportements, aptitudes attendues ou privilégiées au sein de l’entreprise.
Nous apportons également un regard extérieur permettant à l’entreprise de se questionner pour grandir et faire grandir ses Hommes.
Dans le cadre d’évaluation métier, notre savoir faire en recrutement nous confère également une très bonne connaissance des différents métiers de l’entreprise et surtout de leur interaction et complémentarité pour développer les synergies et performances.
Nous faisons appel dans le cadre de nos dispositifs d’évaluation à une double compétence d’évaluation et de coaching. Cette compétence de coach permet d’interroger et de préciser avec finesse la dynamique de changement dans laquelle se place ou non un collaborateur et d’affiner davantage la trajectoire d’un collaborateur.
Notre évaluation est partagée en toute transparence avec le collaborateur et l’entreprise.
Exemple d'assessment
Assessment dans un contexte de refonte de l’organisation France d’un grand groupe international
De nombreux candidats internes se sont positionnés sur différents postes. Pour accompagner le processus de décision de façon équitable et limiter les risques de frustration et de démotivation, le DRH a demandé à KENSEO d’établir un dispositif simple autour de quatre grands critères : compétences techniques & managériales, savoir-être, motivation, potentiel.
Une équipe projet de consultants seniors aux profils variés a mené les évaluations (mises en situation, entretiens de motivation, questionnaires de préférences comportementales) puis restitué des rapports individuels détaillés ainsi que nos recommandations.
Une restitution individuelle a été partagée avec chaque participant mettant en lumière leurs atouts et leurs axes de développement et ainsi mieux comprendre les choix retenus.
